今年以来，秦都区认真落实全省深化拓展高质量项目推进年决策部署，聚焦实施“四个一批”项目全生命周期动态管理机制，坚持先行先试，勇于创新探索，结合实际建成“双线六库七率”项目数智管理平台，推动项目管理服务方式向深层次变革和智慧化转型，实现重大项目全过程管理、全天候服务、全要素对接，助力全区项目建设跑出“加速度”、抢占产业新赛道。

一是精准发力“双线”做实项目谋划。综合运用招商引资“主线”+政府投资项目谋划“长线”，精心做好项目研究、梳理、筛选等工作，分门别类建立项目谋划清单，压实行业部门项目谋划主体责任，部门紧密高效联动，做实做细项目前期，“双线”发力、多点支撑，紧盯产业发展、基础设施建设、公共服务等重点领域，滚动谋划储备补短板、强弱项、固底板、增后劲项目，通过平台的有效管理全面提升项目谋划的精准度和成熟度。截至目前，平台已经入完成招商引资项目和谋划项目215个。

二是协同聚力“六库”加快项目建设。聚焦建立项目引进签约、立项、开工建设、竣工投产的全流程跟踪服务体系，设置招商引资项目库、谋划项目库、储备项目库、重点项目库、开工项目库、投产达效库，把全区项目管理工作职能迁移至线上，明确重点任务和牵头部门，可视化呈现项目推进情况，利用数字化手段保证各包抓责任人线上全面、实时指挥调度，通过集中分析、分类交办，实现办理进度在线公示，及时解决要素保障、报建审批等问题，确保项目压茬推进、加快建设、早日落地见效。同时，完善项目推进问题提交、督察督办、信息查询等模块，对140个重点项目实行数字化、动态化、精准化管理跟进，特别对建设低于时序进度、开工滞后、议定事项未按时完成等问题实施“红黄灯”亮牌预警提示，发送提醒短信督导。

三是汇聚合力“七率”提升项目质效。聚焦提升招商引资落地率、项目谋划储备率、项目要素办结率、项目开工完成率、项目入库入统率、项目达产达效率、服务企业满意率，健全完善部门联动、发改统筹等工作机制，通过横向协作、纵向联动、各负其责、发挥合力，有力推进项目招引成效明显增强、谋划储备质量数量有效提升、项目转化落地提速加力、要素保障能力提质增效，重大项目招引和服务效率、投资项目满意度等大幅提升，有力推动了投资结构改善和总量规模合理增长。